在日本讀經(jīng)濟(jì)理論，一個(gè)反復(fù)討論的問題就是產(chǎn)能過剩，這一問題近年來也成為中國經(jīng)濟(jì)的一大問題。

產(chǎn)能過剩，實(shí)際上是指那些沒有市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力的過剩，并非生產(chǎn)能力大就是過剩。如果新產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品能不斷推出，就不存在產(chǎn)能過剩問題。現(xiàn)有的生產(chǎn)能力能否不斷通過技術(shù)革新和產(chǎn)品革新獲得技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代，這才是問題的關(guān)鍵。

旭硝子

筆者接觸的日本百年企業(yè)旭硝子株式會(huì)社成立于1907年，距今已有110年的歷史了。玻璃業(yè)務(wù)至今占旭硝子公司業(yè)務(wù)的53%，一直是公司的主線，建筑用玻璃(平板玻璃)也還是公司主營業(yè)務(wù)之一，也依舊有些利潤(rùn)可賺。但其更多的業(yè)務(wù)已經(jīng)是汽車玻璃及和玻璃相關(guān)的電子，化工及陶瓷了。

一家企業(yè)以玻璃為主業(yè)，維持百年以上，利潤(rùn)率和日本其他企業(yè)比要好不少(通常日本企業(yè)的利潤(rùn)率不超過5%，旭硝子在2016年為7.5%左右)，這樣的企業(yè)值得研究。日本的玻璃產(chǎn)業(yè)，比中國玻璃國產(chǎn)化，對(duì)外出口要早了很多年，產(chǎn)能過剩問題到來得也更早。

1907年，旭硝子公司在兵庫縣尼崎市創(chuàng)立，讓日本有了現(xiàn)代玻璃工廠。公司創(chuàng)始人巖崎俊彌出生于三菱集團(tuán)創(chuàng)始人家族，1903年畢業(yè)于倫敦大學(xué)并獲得應(yīng)用化學(xué)學(xué)位。進(jìn)入20世紀(jì)后，日本已經(jīng)有多家企業(yè)嘗試過生產(chǎn)玻璃，但尚無一家獲得成功。巖崎決心在玻璃制造方面做出挑戰(zhàn)，在1907年成立了旭硝子公司。公司剛剛成立時(shí)，巖崎俊彌還沒有信心保證讓玻璃生產(chǎn)獲得成功，據(jù)說為了不因?yàn)樽约旱氖〗o家族蒙羞，他決定不使用三菱公司的品牌商標(biāo)。

巖崎時(shí)代的旭硝子確實(shí)險(xiǎn)象環(huán)生，公司成立之初，先是玻璃質(zhì)量很成問題，接著是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生了巨額赤字。維持到1914年第一次世界大戰(zhàn)開戰(zhàn)前，才逐步走上正軌。一戰(zhàn)開戰(zhàn)后，斷斷續(xù)續(xù)的歐洲玻璃生產(chǎn)，讓進(jìn)口變得無望，這給旭硝子提供了在日本發(fā)展的機(jī)會(huì)，巖崎利用自己在英國學(xué)習(xí)到的認(rèn)識(shí)，不僅生產(chǎn)出了質(zhì)量合格的玻璃，而且在國內(nèi)市場(chǎng)幾乎沒有外來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，讓企業(yè)發(fā)展了起來。更為重要的是，很快旭硝子生產(chǎn)的玻璃還銷往亞洲其他國家，日本也從玻璃進(jìn)口國變?yōu)榱顺隹趪?

二戰(zhàn)后，日本的玻璃制造能力更是有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但很快出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩問題。從扳硝子協(xié)會(huì)發(fā)表的玻璃生產(chǎn)量看，2004年以后，日本各種玻璃的生產(chǎn)量幾乎沒有增加，但市場(chǎng)不斷減小，玻璃產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。比如，2015年6月26日，經(jīng)產(chǎn)省就公開要求日本三大平板玻璃企業(yè)旭硝子，日本板硝子及中央硝子削減過剩生產(chǎn)設(shè)備。按照經(jīng)產(chǎn)省的預(yù)測(cè)，到2030年日本的生產(chǎn)能力會(huì)過剩四五成。不僅建筑用玻璃如此，汽車用玻璃也同樣嚴(yán)重過剩。在2014年，日本的建筑及汽車用玻璃的產(chǎn)量?jī)H為1990年的四成左右。這種嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，在2015年以前的數(shù)年時(shí)間里，日本一些玻璃企業(yè)在玻璃制造方面的效益只有0.1%上下，旭硝子亦不能免。

一定程度的集約化能夠給企業(yè)帶來效益，但日本的玻璃工廠大都分散在各地，想通過廢除一些工廠，將產(chǎn)能集中到一部分大工廠那里，在日本做起來并不容易。削減過剩的產(chǎn)能，在日本也不是一件容易的事。只是到了近兩年，日本建筑玻璃，汽車玻璃算是能夠有一些利潤(rùn)可賺了，但世界玻璃市場(chǎng)產(chǎn)能過剩，讓玻璃行業(yè)很難有較大的利潤(rùn)空間。不過無論到了什么時(shí)候，玻璃也永遠(yuǎn)不可能從產(chǎn)業(yè)中消失。

玻璃，鋼鐵等基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)有個(gè)很大的特點(diǎn)是，需要在消費(fèi)市場(chǎng)建有工廠，而且只能保有比消費(fèi)市場(chǎng)略微大一些的產(chǎn)能，才能阻止其他廠家的進(jìn)入。其他地區(qū)的產(chǎn)品只有在運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅等成本要大大低于本地產(chǎn)品的時(shí)候，才能將現(xiàn)地的產(chǎn)能驅(qū)除出市場(chǎng)。

這些年，旭硝子的玻璃生產(chǎn)在延續(xù)著，包括平板玻璃在內(nèi)，該企業(yè)還開發(fā)出了很多新產(chǎn)品，但總的來說，企業(yè)效益還是不能靠對(duì)傳統(tǒng)玻璃的革新來獲得正常的利潤(rùn)。旭硝子也在日本以外的地方投資，比如在中國深圳，佛山，蘇州，大連，秦皇島等地建有玻璃廠，在其他國家并購了大量的企業(yè)，能獲取的利潤(rùn)也不多。

在建筑，汽車之外找到新的玻璃產(chǎn)品的突破口，才是旭硝子這家百年企業(yè)一直孜孜以求的重點(diǎn)。目前，手機(jī)，平板電腦等顯示器玻璃成為了重中之重。比如化學(xué)鋼化用特殊玻璃，這種玻璃在中國消費(fèi)者使用的很多手機(jī)及電腦屏幕上已經(jīng)大量使用，但能夠生產(chǎn)這種玻璃的企業(yè)卻不多，這方面的突破，成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來源。

隨著通信技術(shù)的發(fā)展，5G時(shí)代即將到來。在高速行駛的汽車中，高鐵上，順暢地使用手機(jī)進(jìn)行通信，需要將汽車，高鐵車輛上的玻璃本身變成通信用的天線，能夠接受高速，大量傳來的信息。旭硝子集團(tuán)中國總代表上田敏裕對(duì)筆者介紹說，該公司開發(fā)出的新型玻璃，就具備這樣的功能。

旭硝子的新產(chǎn)品還包括，把商用建筑上使用的玻璃變成一個(gè)又一個(gè)顯示屏，白天看上去是普通玻璃，晚上變成一臺(tái)液晶電視。這讓我們身邊的所有窗戶都能變成顯示屏，能向外傳遞信息。上田表示，也能做成半透形式的顯示窗，人們能夠看到玻璃屏上顯示的信息或者圖案，同時(shí)能看到玻璃另一側(cè)的情況。

再例如把新技術(shù)用在汽車上，那么司機(jī)既能看到外面的路況，又能在需要變道的時(shí)候，從前車窗上看到變道的指示標(biāo)識(shí)，安全駕駛車輛。光伏電池用玻璃等品類的開發(fā)，讓玻璃產(chǎn)業(yè)找到了新的發(fā)展方向。另一方面，與玻璃技術(shù)關(guān)聯(lián)最緊密的是化工及工業(yè)陶瓷。

筆者聽旭硝子的技術(shù)專家介紹了一項(xiàng)該公司在上個(gè)世紀(jì)30年代就開始生產(chǎn)電熔耐火磚的技術(shù)，用這樣的耐火磚來建造玻璃熔化窯爐。經(jīng)過多年的技術(shù)改造后，現(xiàn)在旭硝子生產(chǎn)的耐火陶瓷開始用于澆鑄鋁產(chǎn)品的工藝中。汽車用鋁零部件的特點(diǎn)是，每次用鋁數(shù)量不大，需要一鍋一鍋地運(yùn)送。用耐火陶瓷制作的運(yùn)送鋁液包，能保證將鋁溶液運(yùn)送到方圓幾十公里的零部件加工廠，同時(shí)節(jié)省能源。上田敏裕說。

除了陶瓷外，化工是玻璃公司多種經(jīng)營的另一條路。百年前旭硝子剛剛成立的時(shí)候便從事純堿方面的業(yè)務(wù)，后來向燒堿，含氯衍生物及含氟衍生物發(fā)展，便有了透明樹脂，橡膠等業(yè)務(wù)。從旭硝子最新的財(cái)報(bào)看，玻璃占該公司業(yè)務(wù)的53%，2016年的銷售額為6800億日元(利潤(rùn)318億日元)。電子為20%，2581億日元(利潤(rùn)250億日元)。化學(xué)品25%，3166億日元(利潤(rùn)400億日元)。陶瓷2%，708億日元(虧損2億日元)。四項(xiàng)主營業(yè)務(wù)中，化學(xué)品的效益最好。

百余年來，在玻璃之外能拓展電子，化工及陶瓷方面的業(yè)務(wù)，是旭硝子一年有12826億日元銷售額，獲利963億日元的重要原因。沒有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，不進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)拓展的話，在產(chǎn)能高度過剩的玻璃產(chǎn)業(yè)，想維持企業(yè)發(fā)展會(huì)有諸多艱難。